淬炼团队，商海砺兵——探访中小企业引入军事化训练的治理新思

在市场竞争日趋激烈、外部环境复杂多变的今天，一批中小企业正悄然尝试一种独特的团队建设与组织管理模式——引入系统性的军事训练元素。这一现象并非追求形式上的整齐划一，而是企业主和管理者希望借鉴军事管理中的高效执行、坚韧意志与团队协作精髓，以应对发展中的挑战，提升组织韧性与竞争力。记者近日通过多方走访与调研，试图揭开这一管理实践的面纱。

一、 现象从拓展训练到系统化“军事淬炼”

过去，许多企业的团队建设活动常以拓展训练、户外徒步等形式出现。然而，近期在部分地区的产业园区、训练基地，出现了一些由中小企业组织、更具系统性和纪律性的员工集训活动。这些活动通常为期数日至一周不等，内容超越了传统的体能锻炼和游戏，融入了基础的军事队列动作、纪律规范学习、团队战术协作项目以及高强度的意志力挑战环节。

参与企业覆盖了科技研发、精密制造、现代服务等多个行业。组织方通常聘请具备专业资质的培训团队进行设计与执行，确保活动的安全性与专业性。训练地点也多选在具备配套设施的封闭或半封闭场所，旨在营造一个脱离日常办公环境的沉浸式体验空间。

二、 动因应对管理挑战与锻造内生力量

多家尝试引入此类训练模式的企业管理者表示，其动因主要源于内部管理和外部竞争的双重压力。

从内部看，随着企业规模从初创期向成长期迈进，一些“大企业病”的苗头开始显现，如部门墙增厚、执行力衰减、员工安于现状缺乏拼搏精神等。传统的管理手段和温和的激励方式有时难以快速打破僵局。军事训练中强调的绝对服从（对规则与目标的服从）、高效协同、不畏艰难的特质，正是企业希望注入组织的“强心剂”。

从外部看，经济周期的波动、产业技术的快速迭代、市场竞争的白热化，要求企业必须具备更强的应变能力和抗压能力。军事训练模拟的高压环境，能够有效锤炼员工在困境中的心理承受能力、快速决策能力以及为了共同目标牺牲小我、紧密抱团的团队精神。一位从事高端装备制造的企业负责人坦言“我们需要的不是‘绵羊’，而是能在‘战场’上冲锋陷阵、互相守望的‘战士’。这种训练是一种压力测试，更是团队精神的熔炉。”

三、 内容与形式聚焦精神塑造与行为转化

据了解，这些面向中小企业的军事化训练，其核心并非单纯的体能惩罚或形式主义，而是经过精心设计，力求将军事管理的精华与企业实际需求相结合。

训练内容通常包括几个模块一是纪律与规范模块，通过严格的作息、内务、队列要求，培养员工的规则意识与严谨作风；二是意志力挑战模块，如长距离负重行进、耐力项目等，旨在突破个人心理舒适区，培养坚韧品质；三是团队协作战术模块，例如复杂场景下的分组任务、模拟商战的项目对抗等，需要成员充分沟通、信任互补、策略分工才能完成，直接映射企业项目攻坚中的协作需求；四是总结与反思模块，引导学员将训练中的感悟与日常工作场景链接，进行深度研讨，制定行为改进计划。

培训方式强调“体验式”与“引导式”并重。教官的角色不仅是命令下达者，更是行为观察者和团队教练。在训练过程中及结束后，会安排大量的小组讨论、分享会，由专业引导师协助员工提炼管理哲学，如“使命必达”的责任感、“精准高效”的执行观、“绝对信任”的团队观等。

四、 效果与反馈争议中看到积极变化

对于引入军事化训练的效果，各方反馈不一，但参与过的企业中，积极评价占据主流。

不少员工表示，经过高强度、高纪律性的集体生活，同事之间的隔阂感明显减少，信任感和默契度显著提升。一些平时沟通不畅的部门，在训练中为了共同目标不得不紧密协作，反而发现了彼此的优势，改善了工作关系。更有员工个人反馈，经历了体能和意志的极限挑战后，对工作中遇到的困难“不再那么容易畏惧和抱怨”。

企业管理层则观察到，训练后一段时间内，团队的执行效率有所提高，对于一些紧迫任务的响应速度更快，推诿扯皮现象减少。企业的规章制度得到更广泛的自觉遵守。更重要的是，一种更加积极、更具担当精神的组织文化氛围开始萌芽。

然而，也有管理学者和社会观察人士提出需注意的方面。他们指出，军事化管理模式与企业民主、创新文化可能存在一定的张力。如果应用不当，过分强调无条件服从和层级压制，可能会抑制员工的创造性思维和主观能动性，甚至引发人才流失。因此，训练的设计必须把握分寸，其目的应是“汲取精神养分，而非照搬形式外壳”，最终要回归到提升现代企业治理水平、激发组织活力的本质上来。

五、 专家视角一种特殊时期的组织强化工具

业内专家分析认为，中小企业尝试军事化训练，可以看作是在特定发展阶段和外部环境下，一种强化组织建设、进行文化重塑的积极探索。它反映了企业家群体对于提升组织效能、构筑核心竞争力的迫切需求。

专家强调，这种模式的成功关键在于几个要素首先，企业主要具有清晰的目标，明确希望通过训练解决何种具体管理问题；其次，训练方案必须高度定制化，与企业文化、行业特性、员工构成相匹配，避免“水土不服”；再次，训练成果必须与后续的管理机制、激励机制、文化建设相衔接，确保“训战结合”，将短暂的训练效应转化为长期的组织能力；最后，必须充分尊重员工，保障其合法权益，训练强度与方式需科学合理，符合相关法律法规。

专家同时提醒，军事化训练只是企业众多管理工具与团队建设方式中的一种，并非适用于所有企业，也非一劳永逸的解决方案。企业健康的持续发展，归根结底依赖于清晰的战略、创新的产品、卓越的运营以及以人为本、充满活力的内部生态系统。

结语

中小企业引入军事训练元素，这一管理现象的出现，是市场激烈竞争倒逼组织变革的一个缩影。它体现了中国企业，特别是充满活力的中小型企业，在迈向高质量发展过程中，对于锻造铁血团队、提升组织战斗力的自觉探索。其最终价值，不在于训练场上的口号是否响亮、步伐是否整齐，而在于能否将那份面对挑战时的团结、坚韧与高效，真正融入企业的血液，转化为在商海搏击中稳舵前行的持续动力。这条探索之路的效果如何，仍需时间与实践的进一步检验。